《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》

《創(chuàng)新思維與組織變革》

《企業(yè)文化建設(shè)》

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動設(shè)計

人力資源的管控新模式

互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤點和組織發(fā)展

公司面臨的外部風(fēng)險和挑戰(zhàn)

組織如何管控外部的不確定性

如何打造組織的靈活性

如何打造團(tuán)隊新思維

企業(yè)文化的認(rèn)知

聯(lián)想、華為的企業(yè)文化剖析

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系

人 力 總 監(jiān) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 突 破 篇

《管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

《4D系統(tǒng)打造團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》

心理學(xué)的基本認(rèn)識

用人與激勵的心理學(xué)原理

領(lǐng)導(dǎo)的用人心理

現(xiàn)代管理者必備能力

認(rèn)識教練，教練的核心技巧

教練的心態(tài)和核心價值

職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導(dǎo)技巧

提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

如何在團(tuán)隊中加強(qiáng)信任和融合？ 

如何在團(tuán)隊中掌控沖突？

使用情緒和語言管理團(tuán)隊

人 力 管 理 實 戰(zhàn) 操 作 篇

《建立學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)與開發(fā)》

《組織發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)》

《高效招聘與面試技巧》

培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程的管理

培訓(xùn)的有效評估

有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研 

培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程

如何建立學(xué)習(xí)型組織及要素解析

組織能力如何建設(shè)?

從組織能力到員工能力

人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊

人才梯隊與繼任者計劃

HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展

員工素質(zhì)模型設(shè)計

人才測評技術(shù)與實戰(zhàn)應(yīng)用

選才的作用及選才的方式

招聘與面試核心技能訓(xùn)練

人力資源規(guī)劃的招聘管理體系

《勞動法規(guī)與員工關(guān)系管理》

《績效考核與薪酬體系設(shè)計》

《高效溝通與卓越團(tuán)隊建設(shè)》

員工入職、在職、離職風(fēng)險控制

薪酬、社保、個稅管理風(fēng)險控制

辭退員工---溝通技巧及情緒管控

違紀(jì)員工處理技巧與勞動爭議預(yù)防及仲裁訴訟技巧

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計

全面績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢

基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計框架

績效面談與職業(yè)發(fā)展面談

薪酬體系的設(shè)計操作和方法

高效溝通的三大原則與策略

卓越團(tuán)隊建設(shè)的方法與策略

團(tuán)隊的能力建設(shè)

團(tuán)隊溝通的技巧團(tuán)隊的激勵

團(tuán)隊沖突的處理

團(tuán)隊發(fā)展不同階段的管理策略