宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策

企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇

公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析

中小企業(yè)制度創(chuàng)新

組織變革與流程再造

權(quán)利制衡與科學(xué)決策

公司治理與董事會(huì)

戰(zhàn)略管理與品牌推廣

品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理與品牌決策

品牌價(jià)值管理設(shè)計(jì)

品牌系統(tǒng)管理的重要意義

品牌定位、延伸與升級(jí)

品牌分級(jí)管理的職能作用及具體內(nèi)容

品牌文化戰(zhàn)略策劃

如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌

品牌價(jià)值評(píng)估與交易

上市品牌資產(chǎn)保值與提升

保險(xiǎn)對(duì)品牌價(jià)值與評(píng)估的重要意義

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

企業(yè)文化

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的誤區(qū)

經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念創(chuàng)新

知識(shí)管理與知本創(chuàng)新        

信息化與電子商務(wù)創(chuàng)新

企業(yè)文化與形象塑造

學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)

中西文化對(duì)比分析

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理

總裁文化素養(yǎng)與公司文化

企業(yè)員工的執(zhí)行力

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力

員工持股與薪酬設(shè)計(jì)

員工的激勵(lì)與績(jī)效考核

如何選人、育人、用人、留人

崗位分析與組織設(shè)計(jì)

職業(yè)生涯規(guī)劃

領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者的情商與變革能力

團(tuán)隊(duì)管理與潛能開(kāi)發(fā)

思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

企業(yè)危機(jī)管理與有效談判

商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)

危機(jī)管理的四大效應(yīng)

如何用非標(biāo)準(zhǔn)化的方法管理危機(jī)

如何利用危機(jī)化解危機(jī)

危機(jī)管理的策略與方法

如何用示弱方法組織有效談判

怎樣用示強(qiáng)方法進(jìn)行有效談判

什么是商業(yè)邏輯

資本運(yùn)作與企業(yè)投融資基礎(chǔ)

金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新

企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制

融資渠道比較分析及選擇

私募股權(quán)與基金投資

企業(yè)家壓力管理與心理健康

基金產(chǎn)品的選擇與投資

私募股權(quán)融資募集程序

私募股權(quán)融資操作實(shí)務(wù)與流程

基金與私募股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

中國(guó)家訓(xùn)與齊家之道

企業(yè)家的心理健康

人類(lèi)學(xué)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)危機(jī)管理與商務(wù)修煉

總裁的危機(jī)公關(guān)能力培養(yǎng)

企業(yè)家人格魅力塑造

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品位提升

商務(wù)談判與商務(wù)禮儀

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的人生價(jià)值

從禪文化談自我修養(yǎng)

以人為本的全面發(fā)展觀

《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理

孫子兵法與企業(yè)謀略

博弈論與企業(yè)決策

中國(guó)哲學(xué)與企業(yè)家思維創(chuàng)新

儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)它