2017年11月24～26日，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與投融資高級(jí)研修班如期開課。
三天的課程，由吳懷山、陳先培、顏雪明分別講授《十九大政策解讀與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢》《房地產(chǎn)成品住宅批量全裝修設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)管理》《房地產(chǎn)開發(fā)全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》。
學(xué)員們專注聽講、勤于筆記
精彩語錄：
1、找到了痛點(diǎn)就找到了創(chuàng)新所在，找到了痛點(diǎn)就找到了投資機(jī)會(huì)。
2、優(yōu)秀的企業(yè)家一定是懂人性的企業(yè)家，優(yōu)秀的企業(yè)家都是排兵布陣的高手。
3、對非法律專業(yè)人員來說，掌握多少法律知識(shí)并不重要，重要的是在頭腦中建立起一種警惕性。
知識(shí)錦囊
1、租售同權(quán)，住建部稱將立法明確“租售同權(quán)”:租房與買房居民享同等待遇，住建部有關(guān)負(fù)責(zé)人說，將通過立法，明確租賃當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，保障當(dāng)事人的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定租期和租金等方面的制度，逐步使租房居民在基本公共服務(wù)方面與買方居民享有同等待遇。
2、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展：2016年9月，《長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃綱要》正式印發(fā)，確立了長江經(jīng)濟(jì)帶“一軸、兩翼、三極、多點(diǎn)”的發(fā)展新格局： “一軸”是以長江黃金水道為依托，發(fā)揮上海、武漢、重慶的核心作用，“兩翼”分別指滬瑞和滬蓉南北兩大運(yùn)輸通道，“三極”指的是長江三角洲、長江中游和成渝三個(gè)城市群，“多點(diǎn)”是指發(fā)揮三大城市群以外地級(jí)城市的支撐作用。
3、京津冀協(xié)同發(fā)展：其核心是京津冀三地作為一個(gè)整體協(xié)同發(fā)展，要以疏解非首都核心功能、解決北京“大城市病”為基本出發(fā)點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化城市布局和空間結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代化交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擴(kuò)大環(huán)境容量生態(tài)空間，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)公共服務(wù)共建共享，加快市場一體化進(jìn)程，打造現(xiàn)代化新型首都圈。
師資簡介
吳懷山 曾任中國社科院中小企業(yè)研究中心投融資部主任，《Open Nation 開源中國》雜志榮譽(yù)顧問，中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家聯(lián)盟咨詢專家，國家銀河培訓(xùn)工程特聘專家，融資有道全國巡講活動(dòng)秘書長，中國西部投融資高峰論壇秘書長。
陳現(xiàn)培 國家注冊建筑師，IFI國際室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)聯(lián)盟專業(yè)會(huì)員，國際建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)師聯(lián)合會(huì)資深室內(nèi)建筑師，中國建筑學(xué)會(huì)資深注冊建筑師，博洛尼(北京)裝飾工程有限公司精裝修總工程師；IDU國際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)資深建筑師，清尚博尼設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)總設(shè)計(jì)師。
顏雪明 曾任萬科集團(tuán)首席律師，萬科集團(tuán)審計(jì)法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理，現(xiàn)為萬科集團(tuán)首席法律顧問，萬科集團(tuán)金牌講師，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)法律專業(yè)委員會(huì)副主任。
課程評價(jià)
duersi
課上，老師知無不言、言無不盡，學(xué)員悉心聆聽、勤于筆記。對于歷史典故的解說，體現(xiàn)著企業(yè)管理的精髓。對于典型案例的剖析，又富于公司治理的啟示意義。課下，學(xué)員之間熱情交流，師生之間探討企業(yè)如何謀劃未來，并合影留念。
學(xué)員們收獲頗多，正如學(xué)員王永香所言：“通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為老師講課各有各的風(fēng)格。講課時(shí)幽默、風(fēng)趣、易懂，并貫徹了新形勢、新思維，和國家政策、形勢保持一致。”
學(xué)員們認(rèn)真聽課
師生共聚一堂
課間休息，師生熱情交流
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，為什么要打造學(xué)習(xí)型組織？
吳老師給出了深入淺出的解釋。在經(jīng)濟(jì)形勢特別好的時(shí)候，多數(shù)企業(yè)家都做的風(fēng)生水起。在經(jīng)濟(jì)下滑的時(shí)候，通過大量的學(xué)習(xí)之后，企業(yè)家的戰(zhàn)略思維、前瞻性就不一樣了。那么，企業(yè)家對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力都在不斷地提升。
在大勢好的時(shí)候，閉上眼睛都能賺錢。在經(jīng)濟(jì)逆行時(shí)，企業(yè)家依然不受影響，企業(yè)家在形勢不好的時(shí)候賺錢，那才是企業(yè)家的本事。此時(shí)比的是什么？比經(jīng)營管理水平、比學(xué)習(xí)能力，比適應(yīng)能力，比抗風(fēng)險(xiǎn)能力，等等。
所以，也就說我們企業(yè)家，不管經(jīng)濟(jì)好、經(jīng)濟(jì)壞，一定要不斷地學(xué)習(xí)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，有一個(gè)長期邊際成本下降的過程，就是員工在學(xué)習(xí)、技術(shù)人員在學(xué)習(xí)、管理人員在學(xué)習(xí)、營銷人員在學(xué)習(xí)、老板在學(xué)習(xí)、大家都在學(xué)習(xí)，那么長期成本必將不斷下降。
與此同時(shí)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力在增強(qiáng)、管理能力在增強(qiáng)、技術(shù)能力在增強(qiáng)，服務(wù)能力在增強(qiáng)，方方面面都在增強(qiáng)。從而，企業(yè)的核心競爭力在不斷提升。所以企業(yè)家要打造創(chuàng)新性企業(yè)，要打造學(xué)習(xí)型組織。