第一部分、企業的核心成長力在于變革企業成功的持續增長取決于強大的變革
1：德隆沉浮分析
2：聯想轉型分析
3：中國房地產業幾大巨頭的成長比較
第二部分、變革領導的核心闡釋有人認為，變革管理就是變革領導；
有人認為，變革的領導力與平時的領導力要求是一樣的
有人認為，只要平時證明是一位優秀的領導者就可以領導變革
1：福特的成功與失敗
2：惠普CEO費莉奧納的成長與解聘
3：方太廚具茅忠群總經理的一流職業經理人戰略
變革領導有著特殊的核心闡述－5種要素
1、戰略預見力 2、問題診斷力 3、文化創造力
1：楊元慶的新聯想文化運動
2：杰克·韋爾奇的“文化大革命”
案例3：國有企業改制后的文化困境：從電網－電信到其他
4、績效創造力 5、利益平衡力
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變革領導力
2015-05-09 16:26 點擊：
一個人做事的執行力不夠，那是這個人的能力不夠； 如果一個團隊、一個企業的執行力不夠；那就是因為領導力不足!變革領導力不足! 為什么許多企業轉型失敗，變革領導力缺乏； 為什么企業患了中年病而無力，變革領導力缺乏；咨詢電話：010-57100393 張老師
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