第一部分：績效管理概況
1、成功企業(yè)所必需具備的管理要素
2、成功企業(yè)的基本特征
3、績效管理的誤區(qū)和常見問題
4、新時代績效管理系統(tǒng)的更新
5、績效管理的定義和概念
6、績效管理的意義和作用
7、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程
8、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系
9、績效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工
10、企業(yè)績效管理的最新觀念綜述
第二部分：績效考核和績效管理體系概述
1、整體績效管理體系（1-10的績效管理體系）
2、傳統(tǒng)績效考核的各種方法簡介（德能勤績考核法、關(guān)鍵事件記錄法等）
3、其他績效考核的各種方法簡介（強制分布法、行為錨定法、360度-全方位考核評估法、RONA-凈資產(chǎn)回報率等）
第三部分：績效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的意義與特點
2、目標(biāo)設(shè)定與分解：如何制定和分解員工新年度目標(biāo)？
3、目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系
4、目標(biāo)設(shè)定前要思考的問題
5、目標(biāo)設(shè)定的類型及舉例
6、目標(biāo)管理的原則和應(yīng)用舉例
第四部分：績效管理和績效考核實踐
1、如何建立個人績效標(biāo)準？
2、如何建立軟指標(biāo)體系（工作態(tài)度和行為指標(biāo)）？
3、如何制定中高層管理人員的績效指標(biāo)體系？
4、如何建立行政人員的指標(biāo)體系和考核維度？
5、如何建立員工發(fā)展指標(biāo)體系（工作能力、知識技能）？
第五部分：績效考核過程中的績效輔導(dǎo)和績效跟蹤
1、工作輔導(dǎo)與溝通
2、工作改進與指導(dǎo)
3、糾正員工行為
4、績效記錄
5、績效評估面談的步驟
6、不同績效員工的面談重點
7、績效評估面談的后續(xù)行動追蹤
8、如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？
9、績效考核如何與相關(guān)聯(lián)？
10、由誰來給員工做評估？
11、考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)？
12、如何讓績效評估更客觀公正？
第六部分：實踐中的常見誤區(qū)和解決方法
1、僅被視為一項獨立的管理行為
2、對考核工作的組織與實施不夠規(guī)范和嚴謹
3、的內(nèi)容指標(biāo)建構(gòu)不夠完善
4、對考核結(jié)果的運用與處理方式不當(dāng)
5、指標(biāo)確定不清、模糊
6、考核定位模糊定位偏差
7、考核周期設(shè)置問題
8、考核實施寬嚴不公、暗箱操作
第七部分：部門經(jīng)理在上的熱點問題討論
1、首因效應(yīng)（第一印象）的原因及糾正方法
2、投射效應(yīng)的原因及糾正方法
3、個人偏見的原因及糾正方法
4、尾因（近因）效應(yīng)的原因及糾正方法
5、趨中/趨高效應(yīng)的原因及糾正方法
6、光環(huán)效應(yīng)的原因及糾正方法