適合人員：董事長、總裁、總經理、中高層管理人員 課程類型：公開課、內訓課皆可 課程時間：2天 課程提綱： 第一部分　企業面臨的市場環境、競爭壓力 管理職能需要適應企業狀態 背景分析 金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢 　　　　　　　（1）戰略化管理成為首選 　　　　　　　（2）并購與重組整合頻率大，常規化 　　　　　　　（3）知識型的挑戰  　　　　　　　（4）從總量到單體 　　　　　　　（5）文化與責任體系塑造 　　　　　　　（6）管理風險控制點前置 　　　　　　　（7）成本管理與精細化加大 　　　　　　　（8）關注外部資源的綜合利用 　　　　　　　（9）核算利益長遠化 　　　　　　　（10）關注價值鏈與產業發展趨勢 盛高觀點：一定需要適應企業狀態 企業對管理要素的要求差異 人力資源管理在不同階段的戰略管理特點 　　　　　人事管理的系統框架 　　　　　人事管理階段的特點 　　　　　人力資源管理的系統架構 　　　　　人力資源管理的階段特點 　　　　　新勞動法對于人力資源管理的影響 　　　　　人力資源戰略制定的程序 　　　　　基于戰略的人力資源政策選擇 　　　　　有效的人力資源規劃 　　　　　人力資源戰略的分類 　　　　　人力資源管理的主要活動 　　　　　人本管理的系統架構 　　　　　人本管理的階段特點 　　　　　人力資源：案例分析 企業進行人力資源管理的戰略思路 　　　　　人力資源管理現實目的 　　　　　成功的人力資源管理 　　　　　失敗的人力資源管理 　　　　　盛高觀點：戰略人力資源管理體系     第二部分  人力資源管理體系的建立 目標與績效考核管理體系建立 人力資源績效管理體系 目標管理體系建立 　　　　　　　　（1）目標管理的基本思想 　　　　　　　　（2）目標管理的定義 　　　　　　　　（3）目標管理的內容 　　　　　　　　（4）目標管理的作用 　　　　　　　　（5）目標的分類 　　　　　　　　（6）目標設定來源與依據 　　　　　　　　（7）目標管理的操作原則 　　　　　　　　（8）目標的實例 盛高觀點：績效考核在人力資源績效管理體系中的位置 績效考核管理體系建立 　　　　　　　　（1）績效考核的定義 　　　　　　　　（2）績效考核的目的 　　　　　　　　（3）績效考核的作用 　　　　　　　　（4）績效考核的原則 　　　　　　　　（5）企業績效考核的組織障礙 　　　　　　　　（6）績效考核的循環流程 　　　　　　　　（7）績效考核中人員的分類 　　　　　　　　（8）績效考核的結果確定 　　　　　　　　（9）績效面談 　　　　　　　　（10）制定績效改善計劃 與薪酬體系設計 薪酬體系發展趨勢 完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系設計技術內容 詳解 薪酬設計6步驟